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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Curso de Gestion de Proveedores

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Marina G.

MADRID

Opinión sobre Curso de Gestion de Proveedores

Muy buen curso, muy completo y con explicaciones claras y entendibles. Volveré a repetir!!

Luis G.

JAÉN

Opinión sobre Curso de Gestion de Proveedores

Es el primer curso que realizo de este tipo y me ha encantado, sobre todo los profesores, cada duda que me ha surgido me la han solucionado muy rápido.

Javier P.

PONTEVEDRA

Opinión sobre Curso de Gestion de Proveedores

La metodología de trabajo me ha gustado mucho, se hace muy cómodo el poder estudiar desde casa sin un horario fijo.

Leticia L.

MÁLAGA

Opinión sobre Curso de Gestion de Proveedores

El curso me ha gustado un montón, es superútil y, además, muy ameno de realizar.

Lorenzo F.

GRANADA

Opinión sobre Curso de Gestion de Proveedores

El contenido del curso es muy útil y creo que está explicado de una forma sencilla, he echado en falta un glosario al que acceder haciendo clic en palabras desconocidas.
* Todas las opiniones sobre Curso de Gestion de Proveedores, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión proveedores

CURSO GESTIÓN PROVEEDORES: Modalidad Online. Aprovecha la oportunidad que te ofrece Euroinnova para desarrollar las habilidades y competencias profesionales necesarias para cumplir tus objetivos en el ámbito laboral, y además al mejor precio. ¡No esperes más y solicita información sin compromiso!

Resumen salidas profesionales
de Curso gestión proveedores
Este Curso de Gestión de Proveedores le ofrece una formación especializada en la materia. Debemos saber que para el área de Comercio y Marketing es muy importante profundizar y adquirir los conocimientos de Gestión de Proveedores.
Objetivos
de Curso gestión proveedores
-Analizar los elementos de un acuerdo/contrato de suministro con proveedores -Analizar las condiciones técnicas y parámetros en procesos de selección de proveedores -Aplicar técnicas de comunicación en procesos de preparación y desarrollo de las relaciones con proveedores nacionales y/o internacionales -Aplicar técnicas de negociación en el establecimiento de las condiciones del aprovisionamiento con proveedores nacionales y/o internacionales -Utilizar los mecanismos de seguimiento y control de programas de aprovisionamiento - Elaborar la documentación relativa al control, registro e intercambio de información con proveedores, siguiendo los procedimientos de calidad y utilizando aplicaciones informáticas
Salidas profesionales
de Curso gestión proveedores
Comercio y Marketing
Para qué te prepara
el Curso gestión proveedores
Este CURSO ONLINE de Gestión de Proveedores le prepara para adquirir unos conocimientos específicos dentro del área desarrollando en el alumno unas capacidades para desenvolverse profesionalmente en el sector, y más concretamente en Gestión de Proveedores.
A quién va dirigido
el Curso gestión proveedores
Este CURSO ONLINE de Gestión de Proveedores está dirigido a todas aquellas personas interesada en el ámbito de Comercio y Marketing y quieran especializarse en Gestión de Proveedores.
Metodología
de Curso gestión proveedores
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión proveedores

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  1. Importancia de la función de compras en la logística interna de la empresa.
  2. Plan de compras y programa de necesidades.
  3. Secuencia del ciclo de compras para la empresa.
  4. Descripción y especificación de la compra para la empresa.
  5. Petición de ofertas y pliego de condiciones de aprovisionamiento.
  6. El acuerdo y contrato de compraventa/suministro.
  7. Documentación de la compra.
  8. Las compras en mercados internacionales. globalización de la cadena de suministro.
  1. Identificación de fuentes de suministro y búsqueda de proveedores.
  2. Competencia perfecta e imperfecta.
  3. Criterios de selección de proveedores.
  4. Homologación proveedores.
  5. Categorización de proveedores.
  6. Registro de proveedores: el fichero de proveedores.
  7. Sistemas de aseguramiento de calidad de proveedores.
  1. Conceptos clave en la negociación con proveedores.
  2. Resolución de conflictos y litigios con proveedores: posibilidades de actuación.
  3. Cualidades del negociador: comunicación, persuasión y habilidades.
  4. Estilos/ Formas de negociación.
  5. Tipos de negociación.
  6. Preparación de la negociación: Estrategias y tácticas.
  7. Etapas del proceso de negociación.
  8. Actitud y comportamiento en la negociación.
  9. Puntos críticos de la negociación.
  10. Posiciones de las partes en la negociación: poder de negociación.
  11. Estrategia ante situaciones especiales: monopolio, proveedores exclusivos y otras.
  12. Arbitraje y mediación en conflictos con proveedores.
  1. Los procesos de comunicación en la gestión de proveedores.
  2. Las relaciones con proveedores: motivos de satisfacción y discrepancias.
  3. Sinergias con proveedores.
  4. Técnicas de comunicación en contextos nacionales e internacionales.
  5. Sistemas de comunicación e información con proveedores: transmisión electrónica de datos.
  1. Gestión y seguimiento de proveedores y pedidos.
  2. Redes de intercambio de información.
  3. Diagramas de flujo de documentación e información y descripción de actividades.
  4. Gestión Automática de Pedidos-GAP.
  5. Seguimiento del pedido.
  6. Registro documental y de operaciones.
  7. Indicadores de calidad y evaluación de proveedores.
  8. Elaboración de informes de evaluación de proveedores.

Titulación de Curso gestión proveedores

Titulación Expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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7 razones para realizar el Curso gestión proveedores

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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

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¿En qué consiste el proceso de gestión de proveedores?

Este proceso hace alusión al conjunto de fases que se van a ver implicados en la selección, evaluación, contratación y administración de los distintos proveedores que posee una empresa, de manera que se pueda asegurar que va a haber un buen suministro de aquellos recursos que sean necesarios. Este proceso cuenta con una serie de pasos generales:

  • Para empezar, vamos a identificar las necesidades que tiene la empresa, de manera que se pueda tener un conocimiento de los suministros que se necesitan y con qué frecuencias se va a requerir obtenerlos.
  • Una vez que el paso anterior está completa, se va a proceder a buscar a los posibles proveedores. Para ello se va a tener que realizar una investigación y solicitar diferentes propuestas hasta hallar la que más se asemeja a lo que se está buscando.
  • El siguiente paso sería evaluar a cada uno de los proveedores para confirmar si estos cumplen con los requisitos que se necesitan y si son las mejores opciones para lo que están buscando.
  • En caso de que se haya llegado a la conclusión de que cierto grupo de proveedores son los adecuados, se procederá con la contratación, todo ello habiendo fijado previamente un contrato donde queden claro los términos y condiciones.
  • Para que no llegue a darse ningún problema, se tiende a realizar un seguimiento en la manera de trabajar de los proveedores.
  • Y, por último, la evaluación que se realiza es permanente.

¿Cuál es la función de un proveedor?

En lo referente a los proveedores, estos son los que se encargan de suministrar tanto bienes como servicios, todo en función de la empresa con la que estén trabajando. Estos pueden ofrecer productos muy variados que cubran con las necesidades de diferentes organizaciones. Su función es imprescindible dentro de la cadena de una empresa. Hay varios tipos de proveedores, entre los cuales podemos encontrar:

  • De productos: van a encargarse de proporcionar artículos que sean físicos, ejemplos de esto pueden ser las materias primas.
  • De servicios: al contrario del caso anterior, esta vez lo que van a trabajar es con servicios, algunos ejemplos de estos serían, de transporte, de recursos humanos, de logística, etc.
  • Software o tecnología: son los proveedores los que se van a encarar de dar soluciones a los problemas que puedan darse lugar a nivel tecnológico.
  • Servicios públicos: son los que se van a encargar de ofrecernos servicios de carácter público, como puede ser el agua o la luz.

Es muy importante que las empresas logren entablar relaciones fuertes y confiables con sus proveedores, puesto que la función de estos tiene un efecto muy grande en la empresa, puesto que les va a afectar de distintas maneras. Por ejemplo, si el precio de la luz sube mucho, esto va a afectar a los costes de la empresa y puede que conlleve que se tengan que subir los precios para poder paliar este gasto.

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